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Conçu en 2007 pour la compétitivité des PME de 10 à 250 salariés des secteurs des produits de grande consommation (PGC), des biens d'équipement, de la mécanique, de l'électronique, de la plasturgie, de la santé, etc., le Référentiel Supply Chain Master s'est imposé comme l'outil de référence pour mesurer la maturité logistique des PME.

Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan de progrès prioritaire.

Développé par des experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et de la recherche en sciences de gestion, il intègre les standards, normes, concepts et bonnes pratiques logistiques promus par les organismes nationaux et internationaux tels que AFNOR, APICS, ECR, GS1, GCI, ISO, Oliver Wight Companies, Supply Chain Council, VICS, etc.

Les indices 0, 1, 2, 3 et 4 décrivent cinq niveaux de maturité logistique depuis l’absence de structure logistique (0) jusqu’au stade avancé de la supply chain collaborative (Supply Chain 4 étoiles) en passant par les étapes intermédiaires de logistique fragmentée (1*), d’excellence interne (2**) et d’intégration externe (3***).


 

 

 

L’alignement du référentiel « Supply Chain Master / PME » sur les référentiels Supply Chain utilisés par les grands groupes permet aux PME de se situer par rapport aux exigences des donneurs d’ordres, d’identifier leurs axes de progrès logistiques, de s’améliorer individuellement, conjointement, collectivement et de se « benchmarker » aux fleurons de l’industrie.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dernière modification : 23 janvier 2012
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