Les principaux référentiels logistiques 
 
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Différent référentiels logistiques donnent des exemples d'indicateurs possibles. Ces référentiels ont des caractéristiques bien spécifiques qu'il convient de prendre en compte.
 
ITEMS   SCOR (APICS / CPIM) / Oliver Wight Class A GLOBAL EVALOG ECR / GCI World Class Logistics (Michigan State University)
Site internet   http://www.supply-chain.org/cs/root/home http://www.oliverwight.com/classa.htm http://www.galia.com/bin/p_mission.asp
EVALOG en acces libre sur internet
http://www.ecr-france.org/web/home.asp
oui plusieurs libre
oui
Caractéristiques principales   Lien entre processus, bonnes pratiques et indicateurs avec pour finalité le benchmarking:
SCOR fait partie d'un ensemble de modèles gérès par le Supply Chain Council (CCOR = Customer Chain Operations Reference model & DCOR = Design...)
certification par rapport aux "best practices" : "To establish and manage the process for setting vision, strategy, and direction in order to be an upper-quartile company / The Class A standard focuses on a longer term “journey” of business improvement, incorporating multiple consecutive business “change programs” and initiatives" L'objectif de ce référentiel est d'aider les entreprises à concevoir et mettre en œuvre un système logistique de classe mondiale.
.
Il fusionne le référentiel EVALOG d'Odette et le référentiel MMOG (Materials Management Operations Guideline) de l'AIAG
Les Cartes mondiales de maturité ECR 2006
Un outil d'évaluation, un langage et des concepts communs
Les Cartes Intégrales (indicateurs et grille de maturité)
NB: il existe aussi les Cartes intermédiaires (2005) et une introduction avec les cartes d'accès
 
Benchmark : 68 questions divisées en 4 grands axes de performance . Couvre le niveau stratégique de l'organisation. Evalue le niveau de maturité de la chaîne complète : entreprise étendue.

Grille d'évaluation de 1 à 5 niveaux

Public
Version, date    Version 8.0 - 2006 Class A: version 6 - juin 2005 2003 Automotive Industry Action Group
2003 Odette International Ltd.  Tous droits réservés
Manuel de 2006 version 2000
Certification   formation (oui) / auditeur (non) / entreprise (non) oui (APICS a une certification d'individu) / Class A certification entreprise   non non
Gestion   Supply Chain Council APICS / Oliver Wight GALIA 2 structures : ECR monde et GCI ( Global Commerce Initiative) - manuels communs Michigan State University
Domaine d’application privilégié    initialement industrie puis distribution et services (modèle macro qui s'adapte à toutes les industries) traditionnellement industrie - extension dans la version 6 aux organisations hors production Largement utilisé en Europe, le guide Odette EVALOG a été publié en 1999 pour fournir aux acteurs de l'industrie un outil commun d'évaluation de leurs systèmes logistiques. Bien que développé pour l'industrie automobile, il a également été utilisé dans d'autres secteurs. Il peut permettre une amélioration même aux entreprises utilisant les normes qualité ISO/TS
 
Collaboration Fabricants de PGC - Distributeurs tous les secteurs (industrie, distribution, service)

 

COMPARATIFS REFERENTIELS SUPPLY CHAIN
           
ITEMS   Travaux du MIT (Supply Chain 2020) EFQM Indicateurs CCI  REFERENTIEL AUDIT ASLOG   
documents référence     document document www.aslog.org  
Site internet   http://ctl.mit.edu/index.pl?iid=5439 Source Philips doc PDF  http://www.aslog.org
pas de diffusion officielle de l'audit
 
Caractéristiques principales   Projet visant à évaluer la performance logistique en étant en phase avec le positionnement stratégique et concurrentiel de l'entreprise. Les indicateurs de performance sont classifiés en 3 catégories. En fonction du positionnement stratégique, le projet souhaite orienter l'entreprise  sur la recherche de tel ou tel optimum de performance (réponse au client  vs gestion des actifs, efficience vs gestion des actifs, ...) Guide de revue de processus pour les approvisionnements Indicateurs logistiques pour PMI •Années 1990 : Volvo (voitures) édite un référentiel logistique,•Volvo se fiance avec Renault,•Le référentiel tombe dans la corbeille de fiançailles,•…C’est la séparation.•Renault met au point son propre référentiel.•1997 : L’Aslogs’inspire de la philosophie de ce référentiel et lance son premier référentiel avec 53 questions qui suivent le cycle de vie du produit•2000 : 2 ème édition, renforcée sur le flux aval avec 63 questions•2002 : 3 ème édition, qui suit cette fois la SupplyChain avec 116 questions•2005 : 4 ème édition : aujourd’hui avec 140 questions toujours orientées SupplyChain   
Version, date    version 2006 EFQM-Philips 2006 Version non datée Version 2005  
Certification   non non non Oui individus  
Gestion   MIT EFQM? CCI RENNES ASLOG  
Domaine d’application privilégié    tous secteurs A priori industriels PMI Plutôt PME et PMI peu d'informations données par l'ASLOG sur les utilisateurs finaux de ce guide d'audit  
           

Les items et indicateurs préconisés par ces différents référentiels sont intéressants à étudier pour la constitution et la création de tableaux de bord


Dernière modification : 22 mars 2013
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