Démarche SDL 
 

Accueil Nous contacter Prestations proposées
Remonter Indicateurs &TdB KPI Situations Exemples indicateurs Préconisations Les principaux référentiels logistiques AFNOR Documents Schéma directeur Démarche SDL SDL Cas 1 SDL Cas 2 Diagnostic Logistique Article Diagnostic Audit logistique Audit SC Masters Audit ASLOG Audit SCOR Audit EVALOG ClassA O.WIGHT Audit WCL Audit ECR Audit Certification Domaines Audit Couts logistiques Organisation entrepot Transports WMS TMS Chasse aux Couts Logistique du web
 
 
Le Schéma directeur Logistique comporte les phases suivantes. c'est à la fois une démarche et un outil qui engage la réflexion au delà du court terme et qui permet de mesurer les conséquences d'un certain nombre de choix qui peuvent être engagés pour la vie future de l'entreprise Comme:
 
puce l'implantation des sourcings ( Usines ou fournisseurs)
puce la position et l'importance des stocks
puce les choix Plate forme d'éclatement ou dépôt
puce les politiques d'externalisation ou d'internalisation ( transports amont, stockage, distribution,...)
puce la politique de service par canal de vente ou par typologie de clientèle
puce ... / ...
 
Le schéma Directeur engage l'entreprise sur ses choix pour les 3 à 5 ans à venir
 
Phase 1

Acquérir une vision d'ensemble de l'entreprise

puce Compréhension générale de l'organisation
puce Dispositif actuel : Production, approvisionnement, distribution, délais coûts
puce Processus de fonctionnement actuel
puce Recueil et recensement de l'ensemble des données relatives aux flux et stocks
puce Paramètres et contraintes ( lots d'approvisionnement, évolutions des commandes clients en taille et fréquence)

 

Phase 2

Mettre en évidence les vrais problèmes

Diagnostic

puce Diagnostic de la situation
puce Dysfonctionnements éventuels
puce Lourdeurs des processus
puce Inefficacité/ besoins constatés en termes de coûts/ qualité/délais
puce Points d'améliorations
puce .../ ...

 

Phase 3

Schéma général d'organisation logistique

 

puce Mise en forme de différents scénarios d'améliorations
puce Simulation
puce Reconstitution de l'existant Simulation selon différents critères
puce Architecture du système logistique Amont/ aval
puce Principes généraux d'exploitation
puce Mise en forme des scénarios retenus
puce Choix du meilleur scénario
puce Ecarts de coûts et de  qualité de service meilleur scénario d'évolution / existant

Etude de différents scénarios pour la logistique amont et aval avec des outils spécialisés de simulation - Exemple configuration X entrepôts conséquences Coûts / Qualité de service

 

 

Phase 4  Solutions possibles                       

puce Solutions possibles en matière de ressources (Bâtiments, moyens matériels , ressources humaines, systèmes d'information, moyens propres, externalisation, ...)
puce Investissements nécessaires
puce Planning possible
puce Concertation en amont et en aval avec les fournisseurs, clients et partenaires
puce Flexibilité, réactivité et robustesse du futur schéma logistique
puce Risques à ne pas faire
puce Evolutions nécessaires pour atteindre l'objectif
puce Phasages dans le temps des différentes actions nécessaires
puce Coût Complet des étapes pour atteindre l'objectif d'organisation défini comme cible
puce .../ ...

 

Phase 5   Planification et suivi de la mise en oeuvre                      

La complexité et l'étendue des domaines couvets par une réorganisation nécessitent de procéder par étapes successives. Les priorités à accorder à chaque étape et la maîtrise des interfaces à assurer font partie du schéma directeur
 
 

Optimisation de la chaîne logistique  

La mondialisation des échanges marchands, la diversification des sources d’approvisionnement, la spécialisation des sites de production, les transferts de flux inter-usines, les délais de livraison de plus en plus courts, la réduction de la taille des commandes, les niveaux de stocks contraints et bas sont autant de facteurs qui rendent indispensables le fait de réaliser une étude visant à l’optimisation de la chaîne logistique.

Solutions pour l'optimisation de la chaîne logistique

  • localisation et dimensionnement des unités de production
  • localisation des produits, des entrepôts et des plates formes de cross docking
  • optimisation des flux : fournisseurs-usines-entrepôts-clients
  •  zones de chalandise des entrepôts
  •  localisation des stocks
  • optimisation des plans de transport
  • intégration des flux retours…

 

Dernière modification : 26 janvier 2012
Conseil Logistique - Consultant Logistique - Consultant Supply Chain - Formation Logistique - Audit logistique - Diagnostic logistique - Logistique - Conseil Supply Chain - Outils de la Supply Chain- Optimisation des coûts logistiques
Nos autres Sites:   www.a22.fr   www.cat-logistique.com   www.maroc-logistique.com     www.quotas-carbone.com  www.arpaconseil.com www.solveur.com