Chasse aux Couts 
 
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La chasse au coûts Logistiques est une démarche permanente.

La Chasse des coûts logistiques ne se pratique pas sans préparation. Elle exige de la rigueur et de la méthode

 

Bien Identifier les coûts pour les réduire

- établir une cartographie des flux logistiques

- identifier les postes majeurs de coûts Logistiques:

        - Approvisionnements, sourcing , fréquence et durée d'approvisionnement, stocks de Matières premières, de produits finis, coûts des transports

        - Logistique industrielle : stocks de composants, les en cours, manutention , ordonnancement, ...

        - Logistique commerciale : stocks, entrepôts,  coûts de  préparation de commandes, réseaux de distribution , transports sur ventes, administration commerciale,  retours commerciaux, litiges ..

        - Fonctions support : Systèmes d'informations dédiés aux opérations logistiques,  systèmes de prévisions, ...

 

La réduction des coûts n’a véritablement de sens que si elle est la résultante de la mise en place d’une supply chain efficace. C’est la recherche de la performance logistique qui génère une réduction de coûts. Les indicateurs de performances doivent être cohérents avec la recherche de la meilleure performance.

puce

Optimisation du réseau de distribution

puce

Amélioration du pilotage des flux (mise en place du process prévisions, S&OP, approvisionnements),

puce

Optimisation logistique physique (flux dans l’entrepôt, transports amont, aval et inter-sites)

puce

Externalisation/internalisation,

puce

Réduction des coûts de transports,

puce

Mutualisation des moyens ,

puce

informatisation des différents modules de la supply chain.

 

Dernière modification : 22 février 2012
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