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PRESENTATION DE CAS

Une entreprise a assuré sa croissance dans le temps par des rachats successifs d'entreprises concurrentes. En 2009, elle est rachetée par un groupe anglo-saxon qui nomme à sa tête un nouveau directeur général.

La direction de l'entreprise souhaite réorganiser l'organisation à la fois logistique et commerciale, car chaque entité vend et distribue sur des territoires relativement vastes. Les gammes présentées et commercialisées par chacune des entités ne sont pas réellement homogènes. Il arrive même parfois que deux entités du groupe se trouvent en concurrence pour un même appel d'offres. Le niveau des stocks est relativement élevé..En IDF 3 entreprises officient avec des clients locaux, nationaux

Une convergence informatique sur un seul et même système est en cours, l'entreprise utilise différents ERP historiquement implanté dans les sociétés.
Le recueil des informations logistiques est une tâche complexe (et longue)  pour avoir une vision globale des flux amont/ aval, des références gérées et commercialisées.

Situation initiale 18 dépôts

Concrètement on voit que le dés dépôts livrent de façon concentré sur une zone proche de leur dépôt mais également sur d'autres zones plus éloignées

Etude de différentes configurations possibles avec l'outil Site-LOGIX

Situation future 9 dépôts

les simulations effectuées montre qu'une solution proche de l'optimum serait une configuration à 9 dépôts.
NOTA: les simulations ont été réalisées avec des sites dépôts "crédibles" (soit des dépôts déjà existants, soit sur des zones logistiques possibles).
Les fonctions coûts représentées ci dessous montrent pour la partie distribution le croisement des coûts en fonction du nombre de dépôts et les coûts de distribution. Par ailleurs en termes d'approvisionnement il a été tenu compte des frais logistiques liées aux quantités possibles en approvisionnement. Certains fournisseurs livrent en camions complets sans surcoûts.

Carte de la nouvelle distribution optimisée- Schéma de distribution -Zones d'influence entrepôts

Dans cet exemple, la mise en place de la nouvelle organisation est en cours. elle se fait par étapes successives sur 3 ans

 

 

 

 

Dernière modification : 22 mars 2013
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